Facebook, la nueva entre las grandes de Internet
La compañía tras la popular red social homónima ha realizado una adquisición acorde con el rol reservado a las grandes de Internet como Google, Microsoft o Yahoo!. Estamos, sin lugar a dudas, ante una nueva generación de gigantes que incluye también a Twitter, pero realmente ¿en que se basa su modelo de negocio?
Guillem Alsina (guillem@imatica.org) – Recientemente, Facebook ha anunciado la adquisición de FriendFeed, un servicio online que permite seguir la actividad de nuestros contactos a través de varias redes sociales como son Twitter o la misma Facebook, además de poder responder e interactuar con ellos desde multiplicidad de fuentes (como las antes mencionadas redes sociales o vía correo electrónico) y de dispositivos (computadoras, teléfonos móviles,...).
El sueño de muchas start-ups, empresas jóvenes de base tecnológica -y también en la mayoría de casos creadas y gestionadas por gente joven- es ser adquiridas por empresas de mayores dimensiones. Es lo que pasaba a principios de la década y antes del pinchazo de la llamada “burbuja de las punto com”, aunque de este proceso salieron algunas empresas capaces de absorber en vez de ser absorbidas, auténticos monstruos cuyos tentáculos se extendieron por todo el mundo y cuyo máximo exponente fue y sigue siendo Google. Ahora, y en plena crisis, una nueva generación de empresas basadas en productos y servicios online se erige no como objeto de adquisición, sino como potentes multinacionales independientes capaces de comprar a otras compañías.
Si Google se consagró al adquirir YouTube mediante una cifra récord en su momento, FriendFeed puede ser la operación que demuestre al mundo que Facebook está madura como empresa, máxime cuando se rumorea que ha rechazado algunas ofertas de compra importantes (una o varias de ellas procedentes de la misma Google). Twitter sigue esa misma senda, resistiéndose a los cantos de sirena de las más poderosas multinacionales del sector para apostar por un una singladura en solitario.
Pero, exactamente ¿que venden estas empresas? La mayor parte de sus usuarios no pagan directamente por el servicio*, y la publicidad (al principio del advenimiento de Internet entre el gran público, vista como la panacea a todas las necesidades económicas) no da para cubrir los fondos necesarios. Por lo tanto ¿de donde sacan el atractivo para los inversores?
Actualmente, todo parece basarse en el potencial. La misma agencia Reuters reconoce que la adquisición de FriendFeed no aportará a Facebook ninguna tecnología revolucionaria, pero si un equipo de mentes brillantes que hará aumentar su potencial. Es, por lo tanto, más lo intangible que lo tangible lo que importa a los inversores de hoy. Pero la pregunta sigue planeando en el aire: ¿cuando conseguirán beneficios estas empresas? Puede ser que la visión de algunos no esté al alcance de todos...
* Twitter podría abrir en el futuro cuentas de pago para usos profesionales, según está estudiando la misma empresa.
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